Visionen – vom Papiertiger zu einem tragfähigen und umsetzbaren Zukunftsbild

Kritischer Erfolgsfaktor: Gemeinsamkeit

Visionen schaffen dann Sinn, wenn sie aus echten Interessen, Bedürfnissen oder Wünschen in Bezug auf eine Sache entstehen.

Eine der wichtigsten Voraussetzungen, um eine Vision lebendig und umsetzbar zu gestalten, ist der Aspekt der Gemeinsamkeit: Mitarbeitende, explizit Führungskräfte, müssen ihre persönliche Vision an die Vision der Organisation anknüpfen können. Denn laut Senge liegt dort das echte Interesse und die eigenen, wichtigsten Ziele und Motivationen von Menschen. (Senge, 2017, S.233).

Es ist deshalb entscheidend, dass sich die Organisationsmitglieder einerseits mit den eigenen Interessen und Zielen auseinandersetzen und andererseits an der Unternehmensvision teilhaben; sei es über die Mitgestaltung oder über das Vertiefen eines gemeinsamen Verständnisses dazu. So kann Identifikation, Interesse und Engagement entstehen.
Deshalb sprechen wir nachfolgend immer von einer «gemeinsamen» Vision.

Woran erkennst du, dass in deiner Organisation / in deinem Leben echt, lebendig und umsetzbar visioniert wird?

Diese Fragen möchte ich dir heute mitgeben:

• Was ist deine ganz persönliche Motivation für deine Arbeit und spezifisch für deine aktuelle Rolle?
• Kennst du die Motivation deiner Mitarbeitenden und Kolleg*innen?
• Wie verstehst du die Vision deiner Organisation und wie findest du mit deiner Motivation im Alltag Anschluss daran?
• Hast du eine Vision für dein (privates) Leben? Wer möchtest du sein und wo/wie findest du Sinn und Motivation dafür?

Ausblick

Mit der gemeinsamen Vision haben wir also einen zweiten Faktor identifiziert, der nebst tiefgreifender Reflexion kraftvolle und erfolgreiche Führung in komplexen, unsteten Zeiten ermöglicht.

Zwei weitere Erfolgsfaktoren schauen wir uns in den kommenden Blogartikeln 5-6 vertieft an:

• Warum du systemisch denken willst – mit Elefanten und Schlangen
• Wo auch bei dir alles anfängt – und warum

Du möchtest wissen, wie echte und lebendige Visionen nicht nur gemeinsam entwickelt, sondern auch umgesetzt werden können – beruflich oder privat? Setze dich gern mit mir in Verbindung und wir schauen deine konkrete Situation detailliert an.

Herzliche Grüsse
Barbara Seeger

P.S. Du hast die vorherigen Beiträge verpasst? Hier findest du Zugriff:

Blog #1: Dort erhältst du einen Überblick über die Struktur und Aufbau dieser Blogserie: «In 7 Schritten zu kraftvoller und erfolgreicher Führung in komplexen Zeiten».

Blog #2: «ANTWORTEST du schon oder REAGIERST du noch auf die Komplexität unserer unsteten Zeit» verschafft dir ein vertieftes Verständnis für die komplexe Ausgangslage unserer aktuellen Situation.

Blog #3: stellt dir den ersten Faktor für kraftvolle und erfolgreiche Führung in komplexen Zeiten vor: tiefgehendes Reflexionsverhalten als Entwicklungsbeschleuniger.

Quellenverzeichnis

• Antonovsky, A. (1997). Salutogenese: zur Entmystifizierung der Gesundheit. Forum für Verhaltenstherapie und psychosoziale Praxis. Tübingen: Dgvt-Verlag.
• Deci, E. und Ryan, R. (1993). Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation und ihre Bedeutung für die Pädagogik. Zeitschrift für Pädagogik, Nr. 39. S. 223-228.
• Senge, P. (2017). Die fünfte Disziplin. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft.Steuern.Recht GmbH.