Reflexion als Entwicklungsbeschleuniger – oder wie du die Kunst kultivierst, über dich hinaus zu denken

Doch einleitend: Was bedeutet Reflexion überhaupt?

Reflexion ist das analysierende und hinterfragende Nachdenken über eine Sache oder über sich selbst: Hinter die Kulissen der eigenen (Denk-)Muster schauen. Mit dem Ziel, mehr darüber herauszufinden, welche Gedanken, Annahmen, Werte und Erwartungen unbewusst am Steuer sind.

Kurz: Reflexion erweitet die eigene Perspektive, so dass neue Erkenntnisse gewonnen werden können.

Reflexion kann deshalb als intensive Lernerfahrung verstanden werden.

Die Autoren Argyris und Schön – Experten für organisationales Lernen –  haben sich mit dieser Lernform, explizit im organisationalen Kontext, eingehend auseinandergesetzt und den Lernprozess der Reflexion in nachvollziehbare Lern- und Erkenntnis-Stufen aufgeschlüsselt.

Sie setzen dabei auf zwei grundsätzliche Formen der Reflexion, die wir nachfolgend verstehen und für uns nutzbar machen wollen.

Was bringt dir das Double-Loop Learning konkret?

Wenn du nun die Meta-Reflexion des Double-Loop Learnings in deiner Organisation oder generell im Leben regelmässig praktizierst, gewinnst du folgenden Mehrwert (vgl. Senge, 2017, S. 263):

• Du oder ihr als Team / Organisation erkennt verdeckte Muster und Zusammenhänge besser. Dadurch entsteht ein tieferes und umfassenderes Verständnis für die reflektierte Situation.
• Das vertiefte Verständnis eröffnet euch neue Perspektiven, über welche ihr Handlungsoptionen entwickeln könnt, die klar über die kurzfristigen, situativ geprägten Re-Aktionen hinausgehen.
• Als Team oder Organisation über diese neuen Erkenntnisse zu sprechen, erweitert das Bewusstsein, kreiert ein gemeinsames Verständnis und fördert die Kompetenz zur Co-Kreation.
• Dadurch findest du / ihr pro-aktive, kreative und sinnvolle Lösungen, die längerfristig wirksam sind.

Wie bist du aufgestellt, mit deinen persönlichen und firmeninternen Reflexionsprozessen?

Diese Fragen möchte ich dir heute mitgeben:

• Wie findet Lernen a) in deinem Leben, b) in deiner Organisation und c) in deinem Team statt?
• Welche Gefässe (Sitzungen / Workshops / Retreats etc.) existieren, in denen über das übliche, operative Alltagsgeschäft hinaus reflektiert wird? Und welche Räume gibt es dafür in deinem Privatleben??
• Auf welcher Stufe wird – persönlich oder in der Organisation – öfters reflektiert: Single-Loop oder Double-Loop Learning? Was glaubst du, sind die Auswirkungen davon?

Ausblick

Nun haben wir also einen ersten Faktor identifiziert, der kraftvolle und erfolgreiche Führung in komplexen, unsteten Zeiten ermöglicht: Tiefgehendes Reflexionsverhalten.

Drei weitere Erfolgsfaktoren schauen wir uns in den kommenden Blogartikeln 4-6 vertieft an:

• Wie du visionierst: echt, lebendig und umsetzbar
• Warum du systemisch denken willst – mit Elefanten und Schlangen
• Wo auch bei dir alles anfängt – und warum

Du möchtest wissen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen – in deiner Organisation oder in deinem persönlichen Umfeld – um Reflexionsverhalten bewusst und effektiv leben zu können? Setze dich gern mit mir in Verbindung und wir schauen deine konkrete Situation detailliert an.

Herzliche Grüsse
Barbara Seeger

P.S. Du hast den Blog #1 verpasst? Dort erhältst du einen Überblick über die Struktur und Aufbau dieser Blogserie: «In 7 Schritten zu kraftvoller und erfolgreicher Führung in komplexen Zeiten».

Blog #2 mit dem Titel: «ANTWORTEST du schon oder REAGIERST du noch auf die Komplexität unserer unsteten Zeit» verschafft dir ein vertieftes Verständnis für die komplexe Ausgangslage unserer aktuellen Situation.

Quellenverzeichnis

• Argyris Ch. und Schön D. (2018). Die lernende Organisation. Grundlagen, Methode, Praxis. Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag für Wirtschaft. Steuern. Recht GmbH.
• Senge, P. (2017). Die fünfte Disziplin. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft.Steuern.Recht GmbH.