Führen ohne Vorgesetztenfunktion

In modernen Unternehmen sind Projekte, interdisziplinäre und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit oder das Arbeiten in losen Netzwerken alltäglich. Dabei übernehmen oft Mitarbeitende ohne hierarchische Macht die Führungsrolle innerhalb eines Teams. Sie möchten deshalb wissen, welches die Erfolgsfaktoren für eine Führung ohne disziplinarische Verantwortung sind? Lernen Sie, wie Sie ein Team überzeugen, motivieren und Ihre so Ziele souverän erreichen können.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Instrumente und Methoden für die Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennen, mit denen Sie Ihre Ziele effektiver erreichen. Sie verstehen das Zusammenspiel von Kommunikation, Macht und Vertrauen besser, erhalten Tipps für die Motivation von Kollegen und durchschauen Team- und Konflikt-Dynamiken. Damit gewinnen Sie Sicherheit und stärken Ihre Position für mehr Anerkennung und Akzeptanz. Der Austausch untereinander gibt weitere wertvolle Hilfestellungen für den täglichen Umgang.

Seminarinhalte

• Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Mit Authentizität überzeugen – wie setze ich meine Persönlichkeit für mich ein
• Wertschätzung und Motivation
• Wirkungsvolle und situative Kommunikation
• Delegieren und Durchsetzen
• Umgang mit schwierigen Situationen

In modernen Unternehmen sind Projekte, interdisziplinäre und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit oder das Arbeiten in losen Netzwerken alltäglich. Dabei übernehmen oft Mitarbeitende ohne hierarchische Macht die Führungsrolle innerhalb eines Teams. Sie möchten deshalb wissen, welches die Erfolgsfaktoren für eine Führung ohne disziplinarische Verantwortung sind? Lernen Sie, wie Sie ein Team überzeugen, motivieren und Ihre Ziele so souverän erreichen können.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Instrumente und Methoden für die Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennen, mit denen Sie Ihre Ziele effektiver erreichen. Sie verstehen das Zusammenspiel von Kommunikation, Macht und Vertrauen besser, erhalten Tipps für die Motivation von Kollegen und durchschauen Team- und Konflikt-Dynamiken. Damit gewinnen Sie Sicherheit und stärken Ihre Position für mehr Anerkennung und Akzeptanz. Der Austausch untereinander gibt weitere wertvolle Hilfestellungen für den täglichen Umgang.

Methodik
Wir arbeiten bedürfnis- und stark praxisorientiert. Einzel- und Gruppenarbeiten, Referate, Analyse- und Feedbackgespräche, Praxistraining, Übungsaufgaben sowie Erfahrungsaustausch wechseln sich ab.  

Teilnehmerkreis (Zielgruppe)
Mitarbeitende und Fachkräfte, die Teams oder Projekte führen und ohne disziplinarische Verantwortung und Macht auskommen müssen. Mitarbeitende in Drehscheibenfunktion mit vielen Schnittstellen.